= ;

Por Renilda Ouro=

Publicado na Revista Segmento Empresarial em junho de 2006.

“Hoje saí de todos os embaraços; ou melhor, expulsei todos os embaraços; pois não se achavam fora de mim, mas cá den= tro, nas minhas opiniões”

Marco Aurélio, Imperador de Roma (121-180 dC).

= ;

= Marco Aurélio foi considerado um filósofo. Filosofia é uma palavra derivada do grego - φιλοσοφία – e significa "amor pela sabedoria" (filos / sophos). Como “filósofo” pode-se traduzir "amigo da sabedoria&quo= t;[1]. O filósofo é concebi= do como aquele que busca o conhecimento puro e não se deixa corromper p= or sistemas pré-estabelecidos. A primeira atitude do filósofo é admirar-se, diz Platão. A partir da admiração faz-se a reflexão crítica, o que marca a filosofia como busca= da verdade. Filosofar é dar sentido à experiência. Hoje ouve-se algo como: filosofar é organizar a loucura, e para a filosof= ia, toda loucura é legal. Que assim seja!

O mundo da gestão vive uma grande riquez= a de possibilidades, seja pela diversidade cultural hoje presente, pelos desafio= s de tanta vida acontecendo num mesmo espaço e tempo, pela capacidade de agrupar a criatividade humana para decifrar os segredos da ciência, a potencialidade das transformações da matéria e da não-matéria, os dogmas da natureza divina, os subterrân= eos da natureza humana.

No século XXI não é novidade a convivência com micro-hardwares, quiçá méson-hardwares e softwares facilitadores da vid= a, que instigam a curiosidade ao ponto de gerar a pergunta feita por uma criança aos seus pais: “_ Mãe, eu fui baixado da Int= ernet?” .

Vivemos num contexto = de e-planet, num mundo self-service onde não parece tão inusitado n= os imaginarmos entrando num restaurante através de uma porta-scanner, e= ao cruzá-la, ser-nos disponibilizado um cardápio sugestivo com b= ase na leitura vitamínica e mineral feita, naquele momento, do nosso organismo: a dieta do dia, ao molho cibernético. <= /span>

No mundo das organizações não há quem não fique atord= oado com a avalanche de possibilidades, de informações e de tarefa= s a serem cumpridas, agendadas cada vez mais sem que o homem tenha feito a mágica de também esticar o tempo. Pelo contrário, a impressão é a de que no mundo da velocidade, o tempo &eacu= te; cada vez menor. Adentramo= s a era dos chips com resquícios do mundo mecânico, sem resolver questões herdadas e criando outras que se acumulam, pois, apesar do progresso obtido, suas conseqüências não podem ser “louvadas”, e suas seqüelas exigem o repensar da atividade humana, na busca de maior inserção, de uma sociedade mais digna para todos. Afinal, = quem terá direito a um cardápio cibernético? = &nb= sp; = &nb= sp; = &nb= sp; = &nb= sp;

Hoje já n&atil= de;o há limitação para o uso de ferramentas que facilitem a gestão e aprimorem os processos. Excluindo-se soluções= relativas à aplicação de algo como biosfera sintética, ai= nda longe das possibilidades tecnológicas do momento, faz-se e pode-se t= udo: do mundo dos chips à era dos clones, em nome da melhor qualid= ade de vida no planeta.

E qual o atual papel = das organizações? Talvez seja contribuir como parte de um todo que apresenta diversidade, demanda o cultivo de relações e aceitação de diferenças, motivando para a convergência de missões pessoais, empresariais e comunit&aacut= e;rias, sempre na busca do desenvolvimento do país e da humanidade como um t= odo. Valorizar metas de longo prazo torna-se fundamental e com certeza significará a motivação de dirigentes: deixar sua marc= a no futuro, um legado de valor em termos de melhoria da vida no planeta. No mundo self-service, tudo passa a ser uma questão de escolha.

Fazer acontecer as mudanças que são necessárias é ainda o grande desafio; elas ainda nos assustam. Aplicar o conhecimento disponível = em todas as ciências, exatas, humanas e sociais, passar do discurso para= a prática, aproveitando todo o potencial hoje existente, confrontar com severidade o desafio do crescimento da qualidade de vida de todos, e agir: estas são as metas,= ou deveriam ser. Afinal, quanto do conhecimento disponível em todas essas ciências estamos efetivamente usando para isso?

Na base de tudo, construindo a plataforma que poderá encontrar soluções coletivas, ampliando discussões, ações e resultados, não só nos limites de sua atuação, mas para além de suas fronteiras, está cada um dos homens. Suas escolh= as, farão a grande diferença no futuro.

Que as mudanças sejam inevitáveis, e que possam ser feitas delicadamente, quando cada indivíduo levar consigo ao desafio, o gigante que reside dentro de si.