Como tornar sua vida mais fácil no trabalho

por Bergson A.C. Cajueiro Como tornar sua vida mais fácil no trabalho

Anotações sobre o livro "Como tornar sua vida mais fácil no trabalho" autor : Al Kelly.

CAPITULO 1 - Já está na hora

• Ataque as tarefas mais dificeis primeiro;
• Nao leve trabalho para casa;
• Liste as tarefas a serem feitas;
• Nao veja toda a correspondencia que entra e sai;
• Pare de falar tanto;
• Nao se afaste de sua mesa sem dizer para onde vai;
• Seja pontual. Nao adie encontros;
• Nao se obrigue a fazer parte de um ou mais comites;
• Evite os faladores;
• Faca reunioes de trabalho;
• De uma tarefa a uma unica pessoa;
• Nao assista a conferencias e congressos inuteis.

 

CAPITULO 2 - A maquina bem engrenada

• Mande os comunicados da direcao-geral a todos os gerentes e supervisores;
• Nao leia tudo duas vezes;
• Nao tenha mais do que uma pratileira para livros;
• Mantenha varias atividades em execucao simultanea;
• Nao guarde tudo para ser lido depois;
• Mantenha seu escritorio em ordem;
• Nao distribua tarefas que contenham duvidas nao resolvidas;
• Deixe sua secretaria responder a todas as cartas possiveis;
• Nao continue a preencher formularios inuteis;
• Edite boletim interno;
• Visite cada membro de sua equipe pelo menos uma vez por semestre;
• Habitue-se a fazer todo o trabalho escrito somente uma vez.

 

CAPITULO 3 - Segredos do sucesso

• Deixe os instigadores de ideias ter seus espacos proprios;
• Nao retarde decisoes;
• Limite-se a fazer somente o que voce pode fazer;
• Tenha a mao registros para seu trabalho;
• Nao tome decisoes arbitrarias;
• Nao ocupe seu tempo em atividades perifericas;
• Fixe objetivos prioritarios para seu grupo;
• Mantenha seu planejamento o mais simples possivel;
• Intervenha quando um programa estiver atrasado;
• Concentre-se no cerne do seu trabalho.

 

CAPITULO 4 - Gerenciamento de Projetos

• Esforce-se para manter o cronograma,o orcamento e o desempenho em dia;
• Nao tenha paciencia com pessoas de desempenho fraco;
• Planeje pensando nos desastres que podem acontecer;
• Escolha bons gerentes;
• De espaco em seu planejamento para as greves e catastrofes inevitaveis;
• Nao tenha como objetivo ter projetos de prestigio;
• Mantenha a contabilidade de custos o mais simples possivel;
• Acompamhe de perto os itens criticos;

 

CAPITULO 5 - Sua parte na Piramide.

• Seja justo, firme e rapido;
• Nao seja convencido,vago e vacilante;
• Nao seja critico com colegas;
• Deixe uma opcao para um trabalhador com quem nao esteja satisfeito;
• Nao tenha assistentes em funcoes indefinidas;
• Elimine qualquer gasto desnecessario;
• Nao tenha especialistas sem servico e datas-limite fixadas;
• Tenha entre 6 a 10 pessoas se reportando a cada chefe.