A história vitoriosa da Leader Magazine nasceu e vem crescendo, em tomo de pessoas. São elas as responsáveis pelo sucesso da empresa, que começou sua trajetória no Interior do Estado e hoje possui 18 lojas, mais de 1200 -funcionários e um propósito: fazer com que esta população, que vive a filosofia da Leader Magazine possa contribuir com a preservação social e ecológica, vitais para o mundo, detendo conhecimento das relações em comunidade.

Foi pensando assim que a empresa criou projetos, que partiram do Centro de Desenvolvimento Humano (CDH), presente em todas as ações da empresa e que há muito tempo deixou de se chamar simplesmente Departamento de RH. Recursos humanos para a diretora do CDH, Suzy Gouveia, envolvem mais que atender às necessidades Internas dos clientes, medir direitos ou deveres e avaliar resultados.

"Esperamos que cada funcionário tenha uma visão compartilhada para que participem ativamente dos processos. Por Isso criamos o Life Land, um projeto que visa esta unificação. Sabemos que, com este projeto, estaremos preparando nossos profissionais para a vida e as relações humanas dentro e fora da empresa", diz Suzy. o projeto teve início em abril. Uma área do Hotel Ffazenda Arvoredo foi destinada ao desenvolvimento das atividades do Life Land. Lá, cada grupo será responsável por etapas de um treinamento que visa intensificar os conceitos de vida em comunidade e preservação. Até setembro terá sido construída uma casa, árvores serão plantadas e tudo será mantido.

"Cada grupo fará uma parte. Tudo se baseia na filosofia Indígena. Os índios pensam sempre sete gerações à frente. Queremos mostrar que a cura para o universo depende de nós e, neste processo tudo faz parte, desde a preservação da vida até a participação nas atividades no trabalho e em casa", adianta Suzy.

Outro projeto que vem ganhando espaço na empresa diz respeito a capacitação de familiares de funcionários, que têm à disposição cursos de curta duração, visando a formação em funções que podem tanto auxiliar orçamento familiar quanto permitir a entrada de donas de casa, aposentados e jovens no mercado de trabalho. A maioria dos cursos, como é o caso de manicure, podem resultar em atividades dentro da própria casa, com custos baixos para quem vai começar na profissão.

Além desta oportunidade, a Leader abre as portas de sua escola, que prepara os funcionários até o segundo grau, também para seus familiares. Os descontos para parentes de empregados é de 30%, enquanto que os funcionários têm 80% de desconto para frequentar as aulas.

Todas as Iniciativas da empresa resultam em um baixíssimo turn-over, que é comemorado por Susy e por toda a diretoria da Leader. "Nossos colaboradores são comprometidos com a empresa. Por Isso a Leader se toma um bom lugar para se trabalhar. E este comprometimento não se dá apenas pelos benefícios que a empresa oferece a seus funcionários, mas pela transparência nas ações, pelo relacionamento aberto, pela troca diária que temos. Tudo Isso é medido em resultados e em manifestações de carinho que sempre nos emocionam", revela.

A Iniciativa da Leader Magazine na gestão de seres humanos comprometidos com a vida, com o próximo e com a empresa gera uma espécie de "inveja" saudável na concorrência. Tanto assim que a empresa já realizou palestras sobre seu processo de gestão, tendo como atentos ouvintes algumas das mais importantes empresas do comércio e serviços. Suzy garante que a empresa está aberta a outros convites para palestras. Ela acredita que ultrapassar as fronteiras da empresa e conhecer o funcionário e suas necessidades fora das paredes do escritório ou da loja é fundamental para aqueles que desejam otimizar o processo de gestão de seres humanos.