Competindo pelo Futuro

por C.K.Prahalad Seminario Competindo pelo Futuro: Desenvolvendo Estrategias Focadas em
Competencias Basicas
RJ - 30/06 a 02/07/95

Ideias basicas:

• A liberalizacao eh um desafio emergente para as Empresas Brasileira. Soh sobreviverao as empresas ageis e ambiciosas. Quando o mercado abre,as regras mudam e a empresa precisa ser repensada. Eh importante fazer as mudancas,enquanto se estah ganhando dinheiro.O exito do passado nao garante o sucesso no futuro
• Pressao para repensar a empresa: desregulamentacao de leis, expectativas dos consumidores, descontinuidades tecnologicas e competicao global.
• A Alta Administracao deve estar sempre preocupada com a criacao de valor. Eh preciso promover reestruturacao, reformulacao e revitalizacao (crescimento, novos produtos, novos mercados, alavancagem de recursos, enfim, competir pelo futuro).
• A missao da Alta Administracao e fazer desaparecer o passado, gerenciar o presente e recarregar as baterias p/o Futuro. Para os executivos brasileiros o desafio eh o de se livrar de velhos paradigmas e de terem discernimento para alavancar recursos de forma criativa.
• Para competir eh preciso fazer mudancas significativas. Para obter desempenho eh preciso uma abordagem empresarial e nao gerencial e burocratica.
• Para competir eh preciso criar um nivel de ASPIRACAO que seja compartilhado por toda a empresa,que capte a imaginacao de todos os colaboradores,que seja facil de comunicar e que crie
  uma obsessao. O nivel de ASPIRACAO deve estar alem do que eh possivel alcancar com os recursos atuais da empresa.
• Nao adianta ter alto recurso e baixa aspiracao. Hoje eh mais importante ter alta aspiracao,mesmo tendo baixo recurso.
• As empresas devem ser orientadas pelos talentos e nao pelo Capital. As empresas brasileiras tem de se globalizar para sobreviver,ou seja,tem de se tornar uma empresa de classe mundial.
• Nao se deve fazer downsizing aos poucos e sim de uma vez, para nao ficar olhando para dentro e sim para fora;
• No Brasil eh preciso rever a gerencia central, que agrega pouco valor;
• Os gerentes nao tem o controle total do futuro de suas empresas. Hoje,o urgente se sobrepoe ao importante e o futuro fica inexplorado.A capacidade de acao e nao a capacidade de reflexao e imaginacao,transforma-se na unica medida de lideranca.
• Ter tecnologia nao eh ter competencia basica. As empresas obtem sucesso quando implantam uma adequada administracao estrategica/processo de gestao.

PONTOS PARA REFLEXAO:
(a) Quem vai criar os negocios do futuro? A sua empresa ou seus competidores?
(b) Quem vai transformar os negocios?
(c) Quanto tempo e esforco estah a sua empresa dedicando para prever o futuro dela?
(d) Os programas de reestruturacao, enxugamento e reengenharia dos ultimos anos prepararam sua empresa para competir no futuro ou visaram apenas corrigir erros do passado?
(e) Como compatibilizar a sobrevivencia de curto prazo com a necessidade de competir no futuro?
(f) Como compatibilizar uma empresa em torno de suas competencias essenciais, e ao mesmo tempo diversificar riscos, participando de outros negocios que nao dependam das competencias basicas atuais?

O Prof. C.K.Prahalad eh hoje considerado uma das maiores autoridades em estrategia empresarial. Eh professor da Universidade de Michigan e tem atuado como pesquisador em Harvard,como professor visitante no European Institute of Business Administration e como consultor de grandes empresas multinacionais.